O projeto deste curso foi pensado para se adaptar à sua realidade — seja você líder de uma grande organização, profissional de uma pequena empresa ou alguém em transição de carreira.

Ao longo do curso, você será convidado a construir um plano estratégico que aborda temas centrais das mudanças climáticas, como emissões de gases de efeito estufa, uso de energias renováveis, gestão e governança, adaptação e engajamento interno e externo.

Mas não se preocupe: o projeto tem uma estrutura simples, templates de apoio e tarefas distribuídas ao longo dos módulos, para que você vá construindo aos poucos, com base no que faz sentido para o seu contexto.

E o melhor: você não estará sozinho. A professora Andressa de Mello estará com você em cada etapa, orientando o desenvolvimento do seu projeto, por mensagens, e também nos encontros ao vivo.

Você pode aplicar o projeto à sua organização como um todo, a uma área específica ou até usá-lo como plano para sua atuação profissional. O importante é refletir, aplicar e transformar conhecimento em ação — do seu jeito, no seu tempo.

Nesta etapa do projeto, você escolhe uma organização para analisar — pode ser onde trabalha, uma empresa que admira ou até uma entidade pública ou do terceiro setor.

A proposta é entender como ela lida (ou não lida) com temas como emissões, pegada de carbono e metas de neutralidade. Você vai mapear o que já existe, o que precisa melhorar e quais conhecimentos ainda precisam ser aprofundados.

É um exercício prático desde o início, que te ajuda a desenvolver um olhar estratégico sobre sustentabilidade — aplicado a contextos reais que fazem sentido pra você.

Aqui, você começa a transformar análise em estratégia.

A proposta é identificar os principais riscos e oportunidades relacionados à organização que você escolheu — considerando temas como emissões, metas de carbono, transição justa, adaptação climática e outros que fazem parte do curso.

Você também vai apontar o que ainda precisa entender melhor e selecionar até três prioridades em cada área. No fim, vai definir objetivos claros, que vão servir de base para o plano de ação.

É uma etapa que exige reflexão, mas também abre espaço para conversas, trocas e construção coletiva. Você começa a desenhar caminhos reais para lidar com as mudanças climáticas de forma estruturada.

E lembre-se: você vai ser orientado em cada etapa pela professora!

Nesta etapa, você começa a construir, de fato, a sua estratégia climática.

Com base no que já analisou, o desafio agora é propor ações de mitigação e adaptação para a organização escolhida. Isso inclui refletir sobre os principais riscos e oportunidades, avaliar a maturidade em relação a créditos de carbono e explorar caminhos de financiamento que podem viabilizar ou ampliar a ambição do plano.

Você também será provocado a pensar: como defenderia essa estratégia? Que argumentos usaria para engajar outras pessoas?

É uma etapa que combina técnica e visão — e que te prepara para articular propostas consistentes, realistas e conectadas com o contexto onde você quer gerar impacto.

Chegou a hora de transformar tudo o que você construiu até aqui em um plano estratégico completo.

Nesta etapa, você vai organizar suas ideias em um roadmap com ações de curto, médio e longo prazo para a organização escolhida — ou, se preferir, para sua própria atuação profissional.

O plano abrange quatro dimensões fundamentais:
– Clientes e cadeia de valor
– Posicionamento institucional, parcerias e financiamento
– Operações (processos e pessoas)
– Gestão, inventário e governança

Mais do que um exercício de síntese, essa etapa é um convite para estruturar um plano que possa ser apresentado, discutido, revisitado — e, quem sabe, implementado. É aqui que a estratégia ganha forma e começa a apontar caminhos concretos para enfrentar os desafios climáticos com consistência.